"Mas como assim pessoal? Eu pensei que você ia falar sobre empresas, Guilherme!"Calma, ter um planejamento estratégico para o seu negócio é importante, mas como um bom empreendedor que você quer ser, possuir um planejamento pessoal é tão essencial e importante quanto.O que você ama? Em que você é bom? Pelo que você pode ser pago? O que o mundo precisa? Estes são alguns dos questionamentos que eu faço para os empreendedores que participam da mentoria gratuita.&nbsp;Mas não se preocupe que este texto, vai te levar a uma material gratuito e riquíssimo para falar exatamente sobre planejamento estratégico pessoal.Autoconhecimento e liderança autênticaAo fazer o download gratuito do material, e como tudo na vida, é preciso de dados e informações para tomar decisões, eu pergunto: Quem é você atualmente? Se você não souber responder, tudo bem. Esse texto e material existem exatamente para ajudar a encontrar as respostas para o caminho das oportunidades.Inclusive, uma das coisas que comentamos no material, é a análise SWOT. Um método que serve para analisar cenários de um projeto, para direcionar melhor uma equipe ou projeto, mas que funciona perfeitamente para quem quer entender melhor e colocar no papel suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.Descobrindo seu nichoE não paramos por aqui. O material gratuito que estou te disponibilizando vai além com questionamentos como: Para que as pessoas costumam te pedir conselhos ou ajuda? No que você investe seu tempo estudando? Qual é o seu desafio? &nbsp;Para complementar as informações levantadas na análise SWOT e te ajudar a descobrir o seu nicho de atuação. E levá-lo ao caminho da liderança. Outro assunto importante para nos aprofundarmos um pouco.Liderança AutênticaImportante porque ter claridade sobre seus valores e convicções é super importante para ser percebido como autêntico por seus seguidores.Portanto, é importante se atentar aos pilares da liderança autêntica: autoconsciência, transparência, equilíbrio e ética. Esses são os valores que devem seguir o seu dia a dia e seus objetivos. &nbsp;E com os passos bem definidos, logo você passará para novas fases do seu projeto como empreendedor. &nbsp;Construção do MVP&nbsp; &nbsp;Neste material, também citamos 3 princípios que considero importantes para a construção de um MVP, o Mínimo Produto Viável.&nbsp; &nbsp;Além de entregar valor suficiente, demonstrar os benefícios e gerar feedback para orientar o desenvolvimentos posterior, é bom lembrar que temos um texto que se aprofunda um pouco mais no assunto de Como fazer um bom MVP [hiperlink para o outro texto]. Confere lá! &nbsp;Proposta de Valor e Modelo de Negócio E como não poderia deixar de falar, também separamos um espaço para falar que é preciso ter definir uma excelente proposta de valor, para que seu produto ou serviço não seja apenas uma promessa, e que o consumidor fique satisfeito com o motivo pelo qual ele optou no seu negócio.Além, claro, de perguntas para orientar melhor seu modelo de negócio que vão facilitar o entendimento completo, como problema a ser resolvido, solução métricas-chave, canais, estruturas, fontes de renda, e muito mais!Você vai ter um sócio?Eu já tenho um texto super bacana que fala sobre O segredo para ter um bom sócio que eu tenho certeza que também vai somar na realização do seu projeto.Bom, o texto tá muito bom, mas eu tenho certeza que sua curiosidade pelo material já despertou. E para baixar o PDF gratuitamente é só clicar no botão abaixo. &nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://we.tl/t-u51zd16TCM">BAIXAR MATERIAL GRATUITO</a>&nbsp;Gostou? Compartilhe em suas redes!&nbsp;Empreender não deve ser solitário. &nbsp;Forte abraço!&nbsp;Guilherme Saraiva. &nbsp;

[DOWNLOAD] Monte seu planejamento estratégico pessoal

Você ainda acha que a Magazine Luiza, mais conhecida como Magalu, foca apenas no varejo tradicional? Pois saiba que hoje ela é a empresa de maior hype no Brasil e vem expandindo seus horizontes para diversos segmentos. Inclusive, em algumas entrevistas o CEO Fred Trajano declarou querer ser o Alibaba brasileiro, com uma ampla gama de serviços dentro de seu marketplace. É muito interessante observar para onde a Magalu está direcionando a marca. A mais recente aquisição da empresa, por exemplo, foi o canal Jovem Nerd, que se junta ao Canaltech, como mais um braço de conteúdo para a estratégia de posicionamento dos produtos que ela oferece. Além disso, a Magalu também está adentrando o setor de produtos de supermercado, delivery, moda, esporte e pagamentos. Tudo no sentido de ser um gateway amplo de todo o varejo nacional.&nbsp; É por esse motivo que ela segue a passos firmes para se tornar um dos grandes símbolos da transformação digital brasileira. Então, que tal conhecer mais sobre os setores-chave que estão sendo essenciais nesse processo de expansão. &nbsp;

<h2>1. Produtos de supermercado</h2>

A Magalu comprou a VipCommerce, plataforma que atende o varejo alimentar permitindo que supermercados e atacarejos vendam online por meio do aplicativo da empresa. O segmento é um mercado de mais de R$ 500 bilhões por ano no Brasil, por isso fica evidente que ele não poderia estar fora dessa lista.

<h2>2. Delivery de restaurantes</h2>

Outro setor em que a Magalu apostou foi o de delivery. Com a compra da AiQFome, que atua majoritariamente fora dos grandes centros urbanos, em 21 estados, a varejista engloba o mercado de alimentação fora de casa ao seu portfólio e, pasmem: o mercado potencial é de R$ 196 bilhões - informação fornecida pela própria empresa.

<h2>3. Moda, beleza e estilo de vida</h2>

Aqui a&nbsp; lista aumenta consideravelmente. Com certeza você conhece alguns desses nomes que, agora, fazem parte da Magalu: Netshoes e Zattini. Vale ressaltar que em 2020, a companhia investiu também na compra da Hubsales, plataforma que permite aos fabricantes de roupa oferecerem os seus produtos diretamente aos consumidores. Mais uma vez, segmento certeiro: o mercado potencial, assim como o de alimentação, é de R$ 196 milhões.

Se engana quem pensa que os segmentos de expansão acabaram. No de pagamentos, tivemos a criação da Magalu play, conta digital multinacional integrada ao SuperApp.&nbsp; Fato curioso: em dezembro de 2020, a Magalu comprou o Hub Fintech, uma plataforma de serviços para contas digitais e cartão pré-pago. No ano passado, foram transacionadas no Brasil R$ 2 trilhões em meios eletrônicos de pagamento! Como falamos, a Magalu também comprou o Jovem Nerd e Canaltch, além da parte de publicidade da InLoco. O que percebemos é que a ideia aqui é ser também uma vitrine para anúncios digitais, o que é bastante inteligente uma vez que, se olharmos para o mercado de publicidade, podemos constatar que ele movimentou R$ 48 bilhões, mas a sinergia nas vendas pode ser muito maior. Muito interessante, não é mesmo? Não à toa a Magazine Luiza se consolidou no mercado. Estou curioso para conferir quais serão os próximos passos da empresa e certamente, se você também é empreendedor, deve acompanhá-la.

Setores-chave para a expansão da Magalu

Não é conversa fiada: encontrar o seu propósito muda por completo o sentido da sua vida.&nbsp; Mas, se é assim, porque tantas pessoas sentem dificuldade de reconhecer qual é esse propósito? Bom, para começar é preciso reconhecer que hoje em dia temos diversas possibilidades disponíveis em absolutamente todos os âmbitos das nossas vidas, seja pessoal ou profissional. Com isso, essa variedade de opções pode causar uma grande confusão nas nossas cabeças. Acredite, não é só você que se sente dessa forma, a verdade é que todos nós já estivemos confusos e ainda estamos constantemente num estado de busca do nosso norte. É por esse motivo que os especialistas começaram a estudar maneiras de te auxiliar nessa busca pelo tão almejado propósito, e uma dessas técnicas se chama IKIGAI. Essa palavra&nbsp; japonesa pode ser traduzida como “a razão de ser”, ou seja, é o motivo pelo qual nos sentimos motivados a levantar da cama todas as manhãs. Por isso, se você anda experimentado na pele a confusão entre paixão, missão, profissão e vocação, continue lendo este artigo até o final!&nbsp;

<h2>Como determinar o seu IKIGAI em 5 passos</h2>

Existe um passo a passo que você pode seguir para determinar o seu IKIGAI e, dessa maneira, encontrar o propósito da sua vida.&nbsp;&nbsp; 1) Comece pequeno O primeiro passo para conseguir identificar qual é o seu propósito de vida envolve deixar de lado a mania de grandeza e começar a construir a sua razão de viver. Procure acordar cedo, deseje bom dia e faça atividades que ajudem a liberar endorfina, como praticar exercícios físicos ou simplesmente tomar um café. Agarre a sensação de bem-estar que pequenos gestos te proporcionam!&nbsp; 2) Se liberte Liberte-se de todo e qualquer julgamento e concentre-se em fazer o melhor que você puder com aquilo que você possui. Lembre-se que esse é o seu momento, respeite isso. 3) Busque harmonia e sustentabilidade Viva aqui e agora. É essencial que você busque o equilíbrio para estar em harmonia consigo. Isso vai fazê-lo criar um ambiente sustentável, além de ajudar no seu processo de busca por propósito.&nbsp; 4) Tenha alegria nas pequenas coisas Já ouviu falar que a beleza está nos detalhes? Embora a felicidade não seja permanente, esse estado de espírito pode ser cultivado e vivido de diversas formas. É importante aprender que existem coisas que conseguimos controlar e outras não, por isso resiliência é a palavra-chave para conseguir olhar para a vida com mais leveza.&nbsp; 5) Esteja no aqui e no agora O presente é o que temos, já o futuro é incerto. Buscar um propósito é algo totalmente pessoal e individual, então mantenha o foco no que você tem agora. Estar aqui, vivendo o presente, é um exercício poderoso e deve ser praticado sempre que possível. Agora que você já conhece os 5 passos que ajudam a determinar o seu IKIGAI, procure praticar esses exercícios diariamente para expandir a sua cabeça e os seus horizontes.&nbsp; O seu propósito está aí, dentro de você, portanto continue olhando para si mesmo! Aplicando o que foi dito até aqui, certamente a jornada até encontrar este propósito será menos turbulenta.&nbsp;

IKIGAI: O segredo para você encontrar o seu propósito de vida

Não saber o que vem por aí nos próximos 20 anos é ficar de fora da construção do futuro, e não basta apenas especular sobre se teremos carros autônomos ou robôs inteligentes: é preciso entender o contexto. É por isso que, além de analisar como as pessoas se comportam hoje, os empreendedores focados em obter sucesso a longo prazo também precisam estar por dentro das tendências para as próximas décadas. É bem provável que em pouco tempo a internet das coisas vai se tornar padrão e tudo será literalmente em tempo real. Vamos passar a viver em um mundo hiperconectado! Isso vai ainda desencadear uma corrida intensa por dominância de recursos, de cérebros, aplicativos e empresas. Além disso, o tempo para desenvolver e implantar novidades será ainda menor que agora, o que significa que as vantagens competitivas serão ainda mais escassas. Como um todo, a distância entre a adoção das tecnologias entre os países também tende a ser menor, o que pode tornar mais interessante a participação de países periféricos na economia global. Levando em consideração todas as mudanças que virão pela frente, resolvi trazer informações de um relatório desenvolvido pela Visual Capitalist, que apontou quais são as 5 principais tendências para 2040. A leitura é válida para todos os empreendedores, então continue neste artigo para saber mais sobre cada item que faz parte da lista!

<h2>1. Mundo hiperconectado</h2>

Desenvolvimento de inteligência artificial, robótica e internet das coisas farão com que o nível de conectividade do mundo aumente exponencialmente.

<h2>2. Corrida por dominância</h2>

Competição global crescente pelos elementos principais da supremacia da tecnologia, como talento, conhecimento e mercados, potencialmente resultados em novos líderes ou hegemonias tecnológicas.

<h2>3. Desenvolvimento instantâneo</h2>

O tempo para desenvolver, implantar, amadurecer e retirar tecnologias é passando de décadas para anos e às vezes até mais rápido do que isso. As vantagens competitivas também devem ficar cada vez mais escassas, como apontei no início deste artigo.

<h2>4. Empresas x Países</h2>

Pautada pela evolução geopolítica e a rivalidade mais ampla entre EUA e China, mas, ao mesmo tempo, a vantagem tecnológica será aumentada por empresas que tem um foco de longo prazo, recursos e alcance global.

<h2>5. Difusão global das tecnologias</h2>

Tecnologias e aplicativos derivados estarão disponíveis para rápida adoção, permitindo que os países em desenvolvimento aproveitem os avanços essenciais mais recentes nas aplicações globais em áreas de nicho. Muito interessante, não&nbsp;é mesmo?&nbsp; Se você quiser saber mais sobre o tema, busque o relatório completo e mergulhe de cabeça nesses tópicos.&nbsp; Estudar o futuro é o caminho ideal para empreendedores que visam construí-lo!&nbsp;

5 principais tendências para 2040

Todo empreendedor que deseja ter sucesso sabe que não dá para deixar de buscar o aperfeiçoamento. Para isso, existem diversos livros que podem ajudá-lo, mas resolvi trazer os 5 que são obrigatórios ter na sua lista de leitura.&nbsp; Vamos lá?

<h2>1 - A startup enxuta, de Eric Ries</h2>

Para começar a lista, escolhi trazer o livro “A startup enxuta”, do autor Eric Ries, que também é um empreendedor do Vale do Silício. Esse livro é tido como uma das pedras fundamentais da literatura de startups, eu o considero uma verdadeira aula para criar novos projetos e alcançar bons resultados economizando tanto tempo, quanto recursos. A leitura é muito interessante porque Ries criou uma abordagem revolucionária para a administração, que acabou gerando um movimento incrível que mudou a forma como novos produtos são criados, desenvolvidos e lançados.&nbsp; É justamente sobre esses princípios que o livro fala, uma vez que eles podem ser aplicados a todos aqueles que procuram encontrar o equilíbrio entre produzir sem desperdiçar.

<h2>2 - Gestão de alta performance, de Andrew Grove</h2>

Sem dúvidas, esse é o meu livro preferido. Gestão de alta performance ensina tudo aquilo que um gestor precisa saber para ter meios de criar e sustentar uma empresa que ofereça alto rendimento. É por esse motivo que ele é não só o meu predileto, como também o de vários empresários do Vale do Silício. Vale ressaltar que esse título é escrito por ninguém menos que Andew Grove, que por mais de trinta anos atuou na Intel, como CEO e presidente do conselho. Com certeza este é um guia prático que traz lições atemporais para gestores de todas as áreas, inclusive para CEOs e fundadores de startups.

<h2>3 - Avalie o que importa, de John Doerr</h2>

Depois de ler esse livro você vai saber com precisão como empresas como o Google revolucionaram sua execução a partir do momento em que estabeleceram objetivos e resultados chave.&nbsp; Esse, sem dúvida, é aquele livro que eu diria ser essencial para ter na cabeceira da cama, pois te oferece um panorama completo sobre o que é necessário priorizar para construir um bom planejamento estratégico e maneiras de criar incentivos ainda mais interessantes.

<h2>4 - O lado difícil das situações difíceis, de Ben Horowitz</h2>

É um fato: não importa o que houver, em algum momento as coisas vão dar errado. Quando isso acontecer, pode ficar seguro de que ler "O lado difícil das situações difíceis", de Ben Horowitz, vai ser primordial.&nbsp; Isso porque Ben elenca diversas lições fundamentais para empreendedores resolverem seus problemas e aprenderem a tomar decisões mais assertivas. Ou seja, é indispensável conhecer o livro.

<h2>5 - A loja de tudo: Jeff Bezos e a Era da Amazon, de Brad Stone</h2>

Quem disser que a Amazon não é um dos maiores players do mercado atual está mentindo. Logo, conhecer o que está por trás dessa gigante certamente vai fazer a diferença para você que, assim como eu, também empreende. Falo por experiência própria!&nbsp; Afinal, com o mundo cada vez mais online, nada melhor do que estudar a melhor empresa varejista do planeta. Portanto, minha última recomendação na lista de títulos obrigatórios é “A loja de tudo: Jeff Bezos e a Era da Amazon”, livro escrito por Brad Stone. Estou convicto que após essas leituras você terá uma nova visão sobre o mundo dos empreendimentos. Então, aproveite as dicas!&nbsp;

5 livros obrigatórios para todo empreendedor

As séries dominaram nossa atenção hoje em dia. Graças a popularização do streaming, existem várias nas quais conseguimos aprender e nos entreter ao mesmo tempo. É por esse motivo que resolvi listar as 5 séries imperdíveis para todo empreendedor.&nbsp; Quer saber quais são elas? Continue a leitura deste artigo!

Esse é um dos programas mais famosos entre empresários! Shark Tank tem como proposta levar empreendedores ao palco para que eles possam apresentar suas ideias em um curto intervalo de tempo a potenciais investidores, explicando porque eles devem acreditar em seus negócios.&nbsp; A série mostra como é duro começar a desenvolver um negócio e, além disso, como quem já investe há bastante tempo pensa a respeito deste mercado, o que garante o contraponto para prender a atenção de qualquer pessoa que resolver acompanhar os pitchs.

Com foco no mundo financeiro, esta série entra na lista pela habilidade de mostrar o lado mais sombrio e imoral que empreendedores podem ter, inclusive as consequências que advém de escolhas enviesadas.&nbsp; Do ponto de vista narrativo, posso dizer que Billions conta com diálogos bem escritos e, sem dúvidas, uma dualidade extremamente instigante. Eu considero esta série como uma das melhores da atualidade.&nbsp; &nbsp;

<h3>3. Silicon Valley</h3>

Se você empreende, começou a entrar nesse universo ou é apenas curioso a respeito dos segmentos de tecnologia e inovação, estou certo de que conhece o Vale do Silício como um dos melhores polos industriais do mundo. &nbsp;Bem, a série Silicon Valley é justamente a respeito desta região que concentra diversas empresas. Em geral, ela fala muito sobre a nossa era, com o desenvolvimento de empresas de garagem e crescimento da internet. Ainda existem ensinamentos relacionados a investimentos e também sobre a responsabilidade de fazer o negócio funcionar. Ou seja, é um prato cheio para quem é empreendedor.

Esta série é sensacional e merece estar na lista! Chef's table explora a vida de profissionais que são considerados os melhores chefes do mundo, alguns até mesmo indicados pelo Guia Michelin.&nbsp; O destaque especial está justamente na postura empreendedora desses mestres gastronômicos, assim como os desafios que fazem parte da vida daqueles que construíram um império através do sabor.

Por último, mas não menos importante, Mad Men é muito mais do que uma série sobre publicidade. Ela faz um recorte impressionante e histórico dos Estados Unidos na década de 1960, sendo considerada por muitos especialistas uma verdadeira aula a respeito da inclusão das mulheres no universo empreendedor, com direito a sacadas de marketing e publicidade extremamente inteligentes. &nbsp;A trama é protagonizada por grandes astros da indústria e encerra a lista com chave de ouro. Agora você já sabe o que assistir quando estiver sentindo falta de entretenimento e aprendizado. Espero que aproveite!

5 séries imperdíveis para todo empreendedor

"Mas como assim pessoal? Eu pensei que você ia falar sobre empresas, Guilherme!"Calma, ter um planejamento estratégico para o seu negócio é importante, mas como um bom empreendedor que você quer ser, possuir um planejamento pessoal é tão essencial e importante quanto.O que você ama? Em que você é bom? Pelo que você pode ser pago? O que o mundo precisa? Estes são alguns dos questionamentos que eu faço para os empreendedores que participam da mentoria gratuita.&nbsp;Mas não se preocupe que este texto, vai te levar a uma material gratuito e riquíssimo para falar exatamente sobre planejamento estratégico pessoal.Autoconhecimento e liderança autênticaAo fazer o download gratuito do material, e como tudo na vida, é preciso de dados e informações para tomar decisões, eu pergunto: Quem é você atualmente? Se você não souber responder, tudo bem. Esse texto e material existem exatamente para ajudar a encontrar as respostas para o caminho das oportunidades.Inclusive, uma das coisas que comentamos no material, é a análise SWOT. Um método que serve para analisar cenários de um projeto, para direcionar melhor uma equipe ou projeto, mas que funciona perfeitamente para quem quer entender melhor e colocar no papel suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.Descobrindo seu nichoE não paramos por aqui. O material gratuito que estou te disponibilizando vai além com questionamentos como: Para que as pessoas costumam te pedir conselhos ou ajuda? No que você investe seu tempo estudando? Qual é o seu desafio? &nbsp;Para complementar as informações levantadas na análise SWOT e te ajudar a descobrir o seu nicho de atuação. E levá-lo ao caminho da liderança. Outro assunto importante para nos aprofundarmos um pouco.Liderança AutênticaImportante porque ter claridade sobre seus valores e convicções é super importante para ser percebido como autêntico por seus seguidores.Portanto, é importante se atentar aos pilares da liderança autêntica: autoconsciência, transparência, equilíbrio e ética. Esses são os valores que devem seguir o seu dia a dia e seus objetivos. &nbsp;E com os passos bem definidos, logo você passará para novas fases do seu projeto como empreendedor. &nbsp;Construção do MVP&nbsp; &nbsp;Neste material, também citamos 3 princípios que considero importantes para a construção de um MVP, o Mínimo Produto Viável.&nbsp; &nbsp;Além de entregar valor suficiente, demonstrar os benefícios e gerar feedback para orientar o desenvolvimentos posterior, é bom lembrar que temos um texto que se aprofunda um pouco mais no assunto de Como fazer um bom MVP [hiperlink para o outro texto]. Confere lá! &nbsp;Proposta de Valor e Modelo de Negócio E como não poderia deixar de falar, também separamos um espaço para falar que é preciso ter definir uma excelente proposta de valor, para que seu produto ou serviço não seja apenas uma promessa, e que o consumidor fique satisfeito com o motivo pelo qual ele optou no seu negócio.Além, claro, de perguntas para orientar melhor seu modelo de negócio que vão facilitar o entendimento completo, como problema a ser resolvido, solução métricas-chave, canais, estruturas, fontes de renda, e muito mais!Você vai ter um sócio?Eu já tenho um texto super bacana que fala sobre O segredo para ter um bom sócio que eu tenho certeza que também vai somar na realização do seu projeto.Bom, o texto tá muito bom, mas eu tenho certeza que sua curiosidade pelo material já despertou. E para baixar o PDF gratuitamente é só clicar no botão abaixo. &nbsp;CTA: BAIXAR MATERIAL GRATUITO&nbsp;Gostou? Compartilhe em suas redes!&nbsp;Empreender não deve ser solitário. &nbsp;Forte abraço!&nbsp;Guilherme Saraiva. &nbsp;

Com certeza você já ouviu falar sobre o Mínimo Produto Viável. Mas se não conhece, tudo bem, eu te explico aqui. O MVP (sigla em inglês)&nbsp; é a versão mais simples de um produto ou serviço colocado no ar para testar conceitos e funções antes de ser lançado definitivamente no mercado.E se você é uma pessoa ligada às startups, definitivamente, é uma coisa que você não só ouviu, como também deseja alcançar. Mas calma, hoje vou te mostrar algumas dicas para fazer o seu.Assim, com o menor gasto e esforço possível, você estará pronto para entender se a solução pensada vai atender as necessidades dos seus usuários e se existe potencial.Vamos lá?Defina sua proposta de valorO lançamento do Mínimo Produto Viável (MVP) é um dos momentos mais críticos para quem começa a empreender. É onde sua ideia de produto/serviço encontra o público-alvo no primeiro teste de crítica com quem realmente importa!Por isso, coloque o principal benefício do seu produto ou serviço à disposição para o usuário. Chegue no protótipo mais simples possível que entregue esse valor e coloque para funcionar.&nbsp;Mas atenção: Entregar algo incompleto é um erro! Afinal, você precisa testar de forma completa. Siga suas etapas e processos de forma completa. Como diz o ditado, não adianta colocar a carroça na frente dos bois.Teste a resposta do mercadoAntes de começar, é muito fácil cometermos alguns erros que podem nos fazer embarcar numa furada. Mas eu estou aqui para te ajudar para que o seu sonho não vá por água abaixo.&nbsp;Na hora de saber se os usuários querem a solução que seu empreendimento está oferecendo, você pode optar por um público controlado. Não estou falando de usar apenas família e amigos, com certeza você tem pessoas próximas que são seu público-alvo.Lembrete para o momento: O foco é botar no mundo real. Assim seus dados serão reais e promissores.Interprete os resultadosE por falar em testes, também é preciso saber interpretar os dados que seus testes ofereceram. Nem tudo que o usuário quer, faz sentido no modelo de negócio, mas vai te trazer insights de como aprimorar.E se o que você conseguiu até o momento ainda não for o suficiente, não se preocupe, faça quantos testes forem necessários para poder seguir em frente com respostas consistentes.Conquistar esse feedback, nas etapas iniciais do seu empreendimento, antes de tomar grandes decisões e investir pesado no produto ou serviço, pode ser fundamental para o seu negócio.&nbsp;Isso porque o custo para desenvolver um MVP é baixíssimo, comparado ao custo de montar a equipe de profissionais que você precisa para, antes mesmo do acabamento do produto final. Não é verdade?&nbsp;Gostou do texto? Compartilhe!&nbsp;Empreender não deve ser solitário. &nbsp;

Como fazer um bom MVP

Muitos gestores encararam a tarefa de liderar suas equipes remotamente pela primeira vez em 2020 a partir do início da pandemia.&nbsp;A gestão remota traz uma série de desafios para as empresas, líderes e liderados. Prova disso, é que essa continua sendo uma das maiores dores relatadas por empreendedores e líderes de negócios, especialmente por conta de problemas na comunicação.Confira 5 dicas que são resultado das entrevistas com dezenas de líderes que gerenciam equipes remotas no Brasil e no exterior, além de um questionário aplicado a mais de 600 pessoas que passaram a trabalhar virtualmente em 2020.&nbsp;1. Aumente a frequência das interaçõesNa gestão remota o líder precisa estar mais aberto ao contato regular com os colaboradores do que na gestão presencial. Na gestão remota não temos mais os cafés, as conversas no corredor ou os papos informais, desse modo o líder precisa redobrar a atenção com o seu time.Informações sobre projetos, necessidades dos clientes, prazos acordados, objetivos, propósitos, mudanças e estratégias organizacionais precisam ser compartilhadas e as dúvidas esclarecidas o quanto antes.Nesse cenário, os liderados precisam mais do que nunca se sentirem parte do time e motivados, por isso não permitam que eles sejam excluídos das discussões e decisões da empresa.Realize reuniões periódicas, atualize as informações, compartilhe as suas dúvidas e as dores da empresa.2. Faça contato visualSempre que possível, utilize chamadas de vídeo. Esse contato ajuda a mostrar que existem pessoas de ambos os lados.&nbsp;A comunicação apenas escrita dificulta o entendimento e a criação de confiança. O contato visual ajuda a eliminar as falhas de interpretação, possibilita a interação face a face, o olhar, os gestos, o sorriso.Atualmente, existem inúmeras plataformas de videoconferência que oferecem segurança, qualidade e fácil utilização, incluindo muitas de uso gratuito.3. Realize chamadas individuaisA gestão remota exige que os líderes criem vínculo a distâncias. Algumas formas são demonstrar interesse pessoal, ter conversas sobre os interesses, dúvidas e desejos. É importante que o liderado se sintam parte do time e com as mesmas oportunidades que os demais funcionários.&nbsp;A interação individual e personalizada tende a ser especialmente eficiente com liderados que apresentam maior dificuldade de se expressar e compartilhar problemas diante de outros colaboradores.Cria-se assim um espaço de confiança para avaliar potenciais questões de motivação ou outros desafios pessoais daquele liderado.4. Forneça feedbacks clarosO momento dessa conversa, que normalmente é tenso, torna-se ainda mais delicado quando ocorre a distância, mas é ainda mais importante na gestão remota. No dia-a-dia presencial sempre estamos trocando impressões, elogios e realizando comentários sobre as atividades, porém a distância muitas vezes os liderados ficam se qualquer retorno.A distância, o feedback precisa ser melhor elaborado. Como qualquer feedback precisa ser construtivo, claro e objetivo, mas redobre a atenção com a comunicação, evitando mal-entendidos e contribuindo para melhorar a confiança, a motivação, o engajamento e, por consequência, o desempenho e os resultados.Não se esqueça de realizar reconhecimentos públicos e recompensar o bom trabalho.5. Realize encontros presenciaisEncontros presenciais, ainda que esporádicos, auxiliam no reforço do alinhamento cultural do time, além de permitir o desenvolvimento de atividades colaborativas que aumentam o desempenho do time.Também é uma forma de identificar mais facilmente problemas de motivação e destravar alguns nós de comunicação.Sempre que possível preferia realizar as atividades colaborativas de forma presencial e deixe o período remoto para o trabalho individual. Se não for possível, realize encontros descontraídos com o time com certa frequência, para estreitar as relações e facilitar a colaboração e inovação.Saiba mais sobre o assunto:<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://rae.fgv.br/gv-executivo/vol19-num4-2020/lideranca-distancia">https://rae.fgv.br/gv-executivo/vol19-num4-2020/lideranca-distancia</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.guilhermesaraiva.com.br/estudo-de-caso/home-office-e-o-futuro-do-trabalho">https://www.guilhermesaraiva.com.br/estudo-de-caso/home-office-e-o-futuro-do-trabalho</a>

5 práticas para melhorar a comunicação virtual do seu time

É muito comum escutar que uma sociedade é igual a um casamento. E como em todo relacionamento, uma relação ruim tem o potencial de derreter bons momentos, ou como pretendemos abordar neste texto, bons negócios.Então se você busca uma sociedade forte e duradoura, é preciso se atentar para alguns pontos importantes, que eu fiz questão de listar aqui. Assim, ao escolher alguém para dividir a jornada do empreendedorismo, você estará muito mais perto de potencializar os resultados.Confira agora os 5 segredos para ter um bom sócio:&nbsp;1 - Princípios e valores iguaisComo o próprio significado diz, sociedade é um grupo de indivíduos se relacionando, a fim de conseguir e preservar seus objetivos comuns.&nbsp;Por isso, é sempre bom ter a certeza que ao escolher as pessoas que vão te acompanhar na sua jornada, compartilhem dos mesmos conceitos, ideias e até mesmo, convicções. Para que os pensamentos e decisões sigam um caminho parecido.É claro que você não irá encontrar uma pessoa exatamente igual, e que pensa exatamente as mesmas coisas. É possível que seu futuro sócio seja completamente diferente de você, mas que tenha ideias parecidas com as suas.&nbsp;O que nos leva ao próximo item.2 - Habilidades ComplementaresSe você curte e já ouviu falar sobre planejamento estratégico pessoal (link para post), com certeza você já ouviu falar em análise SWOT, que identifica forças, fraquezas, oportunidades e ameaças relacionadas à competição em negócios.E se você já fez o seu, é óbvio que entre muitas qualidades e pontos fortes, você também identificou alguns pontos fracos.&nbsp;Levar isso em consideração e encontrar pessoas que possam complementam suas fraquezas, com seus pontos fortes, é primordial para que seu negócio tenha uma jornada muito mais assertiva.3 - Momento de Vida SimilarA oportunidade pode aparecer nos lugares mais improváveis, mas geralmente elas aparecem em momentos específicos.Por isso, o momento que você está passando, muitas vezes, vai falar muito mais alto nas suas decisões. E compartilhar isso com quem está passando por algo similar, fará com que os objetivos e decisões estejam sempre alinhados.4 - Passado DescomplicadoE mesmo que nós tenhamos falado sobre oportunidades aparecerem de lugares improváveis, é preciso saber o chão que se pisa.Lembra dos princípios e valores que citamos logo no começo desse texto? Ter isso sempre em mente ao montar uma sociedade, é fundamental. Conhecer o background com certeza também te deixará muito mais seguro ao dar seus passos rumo ao sucesso.5 - Realizar um Bom Acordo de AcionistasO quinto e último item, porém não menos importante.Tendo em mente que será preciso unir forças entre os acionistas, em busca de interesses comuns em um futuro próximo, é preciso dar conta de que o acordo de acionistas pode ser um instrumento fundamental para tomadas de decisões estratégicas.Certifique-se de que todos os princípios sejam averbados e garanta uma oportunidade de resolver impasses entre sócios ou diretoria.&nbsp;Espero ter ajudado e esclarecido algumas coisas, afinal, uma sociedade forte e duradoura é super importante para um bom negócio.&nbsp;Fique ligado para mais conteúdos como este.

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